Neurosciences Management et Leadership
Cette formation interactive et participative a pour objectif de permettre aux participants de comprendre les mécanismes neuroscientifiques sous-jacents aux dimensions cognitives, émotionnelles et communicationnelles des situations complexes qu’ils rencontrent dans leurs organisations.
En mobilisant des concepts issus des neurosciences et des sciences cognitives, cet atelier offre une réflexion approfondie et outillée sur les pratiques managériales, tout en posant les bases d’un développement professionnel et personnel aligné avec les exigences du leadership contemporain.
Comment devenir performants et adaptatifs ?
Pour répondre à cette question, nous explorerons comment les neurosciences permettent :
Optimiser la prise de décision en tenant compte des limites cognitives et des biais.
Intégrer le rôle des émotions dans la communication et les interactions interpersonnelles.
Renforcer les capacités de gestion des conflits et d’accompagnement du changement.
Développer des stratégies pour innover et s’adapter dans un environnement complexe et en constante évolution.
En conjuguant rigueur scientifique et applications pratiques, cet atelier vise à transformer des connaissances fondamentales en outils concrets et directement utilisables dans le quotidien professionnel des participants.
Tom Roberts Dame
Avancé
INTRA
INTER
Objectifs
À l’issue de la formation, les participants aurons abordés des méthodes pour:
Comprendre les mécanismes neuroscientifiques liés aux dimensions cognitives, émotionnelles et communicationnelles.
Appliquer ces connaissances pour améliorer la prise de décision, la gestion des conflits et l'accompagnement du changement dans des environnements complexes.
Prérequis
Avoir déjà suivi des modules de formation en management ou en communication
Public: Managers, Encadrants, Directeurs
Programme
Module 1 : Introduction aux neurosciences appliquées au management
Contenus clés :
Structures cérébrales majeures : cortex préfrontal, système limbique, amygdale.
Plasticité cérébrale et implications pour l’apprentissage.
Limites cognitives : charge mentale, biais cognitifs fréquents.
Exercice pratique :
Création d’une carte mentale des fonctions cérébrales liées à la prise de décision.
Débriefing et échanges : Identifier les impacts managériaux.
Module 2 : Décision stratégique et gestion des biais
Module 3 : Communication et gestion des conflits
Module 4 : Accompagnement du changement et intelligence situationnelle
Modalités
Modalités d’évaluation des acquis
Un questionnaire de début de session et un questionnaire d’évaluation des objectifs en fin de session sont soumis à chaque participant au début, et à la fin de la formation. Des mises en pratiques et des exercices réalisés tout au long de la formation permettent d’évaluer les acquis.
Modalités d’évaluation de la satisfaction
Un questionnaire de satisfaction est remis à chaque participant après la formation avec un certain nombre d’indicateurs pertinents.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Êtes-vous certain de n’avoir pas besoin d’un aménagement spécifique ? Nous sommes disponibles pour échanger avec vous afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir en formation.
Merci de nous contacter sur la boite mail : formation@fira-group.eu
Par ailleurs, le formateur sera disponible sur place avant le démarrage de la formation pour discuter de tout aménagement nécessaire en lien avec une problématique personnelle, et ce en toute confidentialité.
Indicateurs de résultats :
Au sujet de nos résultats, ils sont publics et nous vous invitons à consulter notre site internet, rubrique « Toutes nos formations » et ensuite de cliquer sur un thème.
Prochaines Sessions
Développez vos compétences!
Rejoignez une session de formation ouverte et progressez individuellement aux côtés d’autres participants. Un format idéal pour renforcer vos compétences rapidement.
HT€
850
par participants
Durée :
2 jours | 14 heures
Durée :
9h00 - 17h00
Format :
Présenciel
Participants :
6 à 15 personnes maximum
